Selon les moments et les situations de votre vie professionnelle, nous vous proposons un accompagnement à dimension variable. Qu’il s’agisse de coaching ou de formation, chaque proposition est conçue pour intégrer vos éléments de contexte et répondre à vos besoins, que nous cernons lors d’un premier entretien.
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Coaching individuel
Votre poste évolue, votre supérieur change, vous éprouvez des difficultés dans un nouveau contexte, vous devez mettre en œuvre une nouvelle organisation, vous souhaitez réfléchir aux prochaines étapes de votre carrière…
Le choix d’un coaching peut se révéler judicieux pour vous permettre de mener à bien vos différents projets professionnels.
Cette parenthèse que vous vous accordez vous permet de bénéficier de l’écoute bienveillante et constructive de votre coach, enrichie de feedbacks et d’outils qui ont pour but de vous faire réfléchir et prendre le recul nécessaire.
Voici quelques exemples dans lesquels le coaching individuel apporte de réels bénéfices :
Bilan et projet professionnel
Accompagnement en repositionnement professionnel
Prise de poste, évolution de carrière, développement de leadership
Gestion de conflits ou des personnalités difficiles
Durée
6 à 12 séances de 2h00
Une ou deux séances de coaching « express » peuvent être envisagées selon vos besoins : se préparer à un entretien important, définir son pitch et son positionnement, dénouer une problématique ponctuelle …
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Coaching d'équipe
Vous constituez une équipe, vous lancez un projet majeur, vous souhaitez revoir la vision de votre entreprise, changer de stratégie …
Le coaching d’équipe permet de créer un espace privilégié qui invite et implique vos équipes dans la définition des solutions qui les mèneront au succès. Cette approche a pour but de développer l’autonomie et la motivation de vos collaborateurs, pour les rendre acteurs responsables du développement de votre organisation.
Nous pouvons, entre autres situations, vous accompagner dans les contextes suivants :
Définition de la vision et du positionnement de l’entreprise, du service
Déploiement et suivi du plan stratégique, accompagnement du changement
Développement de l’intelligence collective
Synergie et cohésion d’équipe
Durée
Accompagnement conçu sur mesure, selon le contexte et la taille de l’organisation.
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Mieux se connaître pour mieux manager
En découvrant vos forces, vos leviers de croissance et de développement, vous serez en pleine conscience des atouts que vous avez entre les mains et qui ne demandent parfois qu’à s’épanouir.
En équipe, vous saurez identifier les synergies possibles, les complémentarités et les axes de travail qui développeront vos collaborateurs, dans une dynamique de co-construction qui évoluera au gré des projets et de la stratégie de l’entreprise.
Vous pourrez ainsi définir l’organisation optimale au sein du groupe pour générer plus de facilité dans les collaborations et vous mettrez en œuvre un management vertueux, vecteur de performance et d’enthousiasme.
Pour ce faire, nous vous proposons plusieurs outils, permettant de faire cet arrêt sur image, riche d’enseignements sur qui nous sommes et comment nous fonctionnons.
Le profil de personnalités du Process Communication Model® permet de mieux identifier les environnements qui vous motivent. Il vous éclaire aussi sur les besoins de vos interlocuteurs et comment mettre en œuvre la communication la plus adaptée pour échanger dans un esprit collaboratif.
Inspirées des travaux réalisés en neurosciences, les Préférences Cérébrales de Herrmann® vous éclairent sur vos modes de fonctionnement privilégiés, sur votre manière d’appréhender les situations et de résoudre les problématiques. Réalisé en individuel ou en équipe, le profil obtenu permet de bien cerner ses points forts et d’identifier des axes de développement personnel ou collectif. Cette photo, prise à l’instant T, évolue au gré des années et des axes que l’on choisit de développer.
Durée
Présentation de votre inventaire de personnalité ou de votre profil HBDI sur une séance de 2h00.
Présentation du modèle et débriefing d’équipe : séminaire d’1 à 2 jours selon les objectifs.
04
Conseil en stratégie de communication sensible
En période sensible, de grand changement ou de crise, nous vous accompagnons pour définir avec vous la stratégie et le plan de communication, élaborons votre plate-forme de messages clés et formons les leaders et managers qui seront amenés à porter le projet, pour délivrer une communication convaincante, en travaillant sur différents leviers (posture, communication digitale et analogique).
Anticiper est le maître mot en matière de gestion de crise. Nous concevons et développons vos processus et outils de gestion de communication de crise.
Nous vous accompagnons dans la préparation et la gestion de crise.
Elaboration des procédures et du manuel de communication de crise
Préparation des porte-parole
Conseil et suivi dans la gestion de communication de crise
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Formations à la communication, à la négociation
Générer de l’enthousiasme et mobiliser vos équipes ou annoncer une nouvelle difficile sont des exercices qui requièrent l’acquisition de compétences et surtout de l’entrainement ! Il est illusoire de croire que les grands orateurs interviennent naturellement, sans préparation.
Savoir négocier, communiquer avec impact sont autant d’atouts qui participent de votre leadership et contribuent à l’épanouissement individuel et collectif au sein de votre organisation.
Aussi, concevons-nous des parcours pédagogiques personnalisés, alliant apports théoriques, jeux et mises en situation, pour vous permettre d’acquérir tous les ingrédients d’une communication inspirante et cohérente.
Prise de parole en public
Communication assertive et négociation
Communication en mode projet
Communication avec les media
Communication de crise
Durée
Séminaires d’1/2 journée à 3 jours, selon le nombre de participant et parcours déterminé.
Enactine est agréé organisme de formation